|
|
|
|
| DU LỊCH, GIẢI TRÍ |
|
|
Áo mới nào cho bóng đá Sài Gòn? - Bản Tin Thương Nghiệp Thị trường Việt Nam - Trung Tâm Thông Tin Công Nghiệp & Thương Mại
 Áo mới nào cho bóng đá Sài Gòn? |
|
Năm 1975, đội bóng đá Cảng Sài Gòn được thành lập dưới sự quản lý của Cảng Sài Gòn. Từ đây, đội bóng đã gắn liền với bữa ăn tinh thần của người dân Sài Gòn.
Nhưng đến năm 1986, đội mới nhận chức vô địch quốc gia đầu tiên. Từ đó, trong màu áo Cảng Sài Gòn, đội còn thêm 3 lần nhận danh hiệu cao nhất của bóng đá Việt Nam vào các năm 1994, 1997, 2002 và 2 lần đoạt Cup quốc gia vào năm 1992 và 2000.
Thăng trầm…
Đến năm 2004, sau khi đội bóng bị rớt xuống hạng Nhất, Cảng Sài Gòn quyết định gắn kết với doanh nghiệp thành đội Thép Miền Nam Cảng Sài Gòn. Và trong mùa bóng ấy, đội được thăng hạng trở lại sân chơi cao nhất của bóng đá Việt Nam cho đến mùa giải V-League năm ngoái, khi khoác lên người tên gọi mới là CLB TP.HCM thì đội bóng lại tuột xuống đá giải hạng Nhất.
“Chúng tôi đang có một kế hoạch bài bản hơn, dài hơi hơn để củng cố lại đội bóng một cách toàn diện. Chúng tôi sẽ trở lại sân bóng của giải V-League”, Giám đốc điều hành CLB TP.HCM, ông Nguyễn Chí Kiên nói.
Về phía tập đoàn Hoa Sen, một thành viên cao cấp của HĐQT đề nghị không nêu tên, cho biết: “Tài trợ bóng đá cũng là một phương pháp kinh doanh thương hiệu. Tôi đã từng có kinh nghiệm làm bóng đá ở nhiều địa phương khác nên hiểu rõ điều này.
Từng là một đội bóng giàu truyền thống, thương hiệu CLB TP.HCM rất đáng để người ta lưu tâm. Tất nhiên để mua một đội bóng lớn như thế không rẻ và không dễ dàng”. Theo đánh giá của giới quan sát, ai muốn sở hữu CLB TP.HCM sẽ phải bỏ ra gần 50 tỷ đồng.
Bóng đá TP.HCM ở mùa giải tới không còn đội nào tham dự V-League vì đội bóng “con nuôi” Navibank Sài Gòn vừa mới lui về đá Giải hạng Nhất ở mùa bóng năm 2011.
Giả sử tình huống lại thêm lần nữa thay tên cho đội bóng Cảng Sài Gòn, và cả Navibank Sài Gòn (đây vốn là đội Quân Khu 4) thì thuần túy về mặt quản lý nồi cơm cho đội bóng, người ta cần phải làm gì? Câu hỏi này được Thương nghiệp Thị trường Việt thử đặt ra với ông Gerald Krasner là chuyên gia và đối tác của hãng xử lý phá sản Begbies Traynor, Anh Quốc.
Mặc dù câu chuyện trao đổi trên nền tảng của bóng đá Anh, song đây là một tham khảo cần thiết cho ông bầu nào đó đang nhăm nhe muốn mua lại các đội bóng để kiếm suất thăng hạng mà không cần phải đổ mồ hôi trên sân cỏ.
Hợp đồng
Ông Gerald Krasner cho rằng trước tiên, người ta cần thiết lập ngay một nhóm quản trị để xử lý các vấn đề tài chính, bổ nhiệm cố vấn pháp lý và chuyên viên định giá tài sản để bắt đầu quá trình tìm kiếm người mua tiềm năng.
“Bạn cần phải nói chuyện với giới truyền thông để có thể giải thích cho người hâm mộ những gì thực sự là một vụ xử lý nợ và thanh lý cùng với ý nghĩa thực sự của nó đối với họ. Ngoài ra, truyền thông còn là một công cụ hữu ích để giúp xác định những khách hàng tiềm năng có thể mua lại CLB”. Ông Gerald Krasner, tham vấn.
Một việc khác cần làm là xem xét lại cụ thể nội dung các hợp đồng đã được ký kết với các cầu thủ và thời hạn còn lại của mỗi người với CLB, xem xét các thỏa thuận tiền thưởng với họ và các quyền mà họ được hưởng tại thời điểm được xét cũng như trong tương lai. Cũng cần phải kiểm tra lại các thương vụ với các cầu thủ đã được bán đi - để xem coi có điều khoản nào mà người ta có thể khiếu nại CLB hay không.
“Bạn cần bổ nhiệm một người chuyên viên có thể đưa ra lời tư vấn với mỗi cầu thủ - mỗi khi có những quan tâm mua họ đến từ các câu lạc bộ khác và trao đổi với cầu thủ về giá trị của họ? Trong trường hợp sân bóng không thuộc sở hữu của CLB, bạn phải liên lạc ngay với chủ sân để cho họ biết tình hình và diễn tiến hiện tại ra sao.
Bạn cũng cần phải có một cuộc họp với các nhân viên phục vụ sân để bàn thảo về những quan tâm, quan ngại của họ và cho họ biết bạn sẽ kỳ vọng những gì ở họ trong những tuần tiếp theo. Và đó là tất cả những điều bạn phải làm chỉ trong một giờ đầu tiên!”. Ông Gerald Krasner, nhấn mạnh.
Kế hoạch… giải cứu
Việc nhanh chóng nắm bắt được các thông tin như trên để có kế hoạch ứng cứu và tái cấu trúc CLB một cách kịp thời là hết sức quan trọng. Tuy nhiên, mọi việc còn phải phụ thuộc vào những khách hàng tiềm năng muốn mua lại đội bóng.
Việc bổ nhiệm nhà quản trị mới cho CLB sẽ đảm bảo một khoảng thời gian quan trọng trước mắt là tám tuần lễ nhằm tập hợp các đề xuất giải pháp cho phép “tái sinh” câu lạc bộ. Trong tám tuần lễ này, nhà quản trị mới sẽ làm việc 18 giờ mỗi ngày, không mệt mỏi. Việc này rất quan trọng vì sự bao quát cân bằng, thường xuyên sẽ tạo ra hiệu quả.
“Khi tôi được bổ nhiệm làm người quản trị của câu lạc bộ AFC Bournemouth hồi tháng 2 năm 2008, tôi cam kết tổ chức một cuộc họp báo buổi trưa, hàng tháng, để cung cấp thông tin cập nhật về các quá trình cũng như các thủ tục quản lý và chuẩn bị thanh lý CLB”.
Ông Gerald Krasner, nhớ lại. “Có hai lần chúng tôi chỉ còn cách đúng năm phút trước giờ họp báo mà vẫn không đủ tiền để thanh toán với ngân hàng, điều cần thiết để giúp chúng tôi tiếp tục công việc. Đúng là thanh lý và hết tiền mặt theo đúng nghĩa đen.
Thách thức ngay trước mắt tại là làm sao đảm bảo cho câu lạc bộ này có đủ tiền để tiếp tục hoạt động trong ngắn hạn. Tại buổi họp báo đầu tiên, nhà quản lý thường không đưa ra nhiều chi tiết, sẽ tập trung vào các dữ kiện chính và cũng có thể sẽ giữ kín một số phương án cho riêng mình.
Mặc dù hình phạt trừ điểm đã xảy ra, nhà quản trị mới của CLB cũng muốn đạt thêm một thỏa thuận với một công ty có uy tín, và được các chủ nợ chấp thuận, sao cho hình phạt này sẽ không tái diễn với đội bóng trong mùa giải tới!”. Ông Gerald Krasner, biện giải.
Và ở đây, nếu thử thay tên “Portsmouth” bằng cái tên “CLB TP.HCM” hay “Navibank Sài Gòn” thì có lẽ những gì tham vấn ở đây của ông Gerald Krasner là một trải nghiệm cần học hỏi.
Cao Trí
|
|
   | |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TỶ GIÁ NGOẠI TỆ & VÀNG
|
|
|
|
|
|
|